Créer et pérenniser l’entreprise

CEJM · FICHE DE RÉVISION

Les étapes d’un projet et la complémentarité entrepreneur–manager.

Construire le projet

Étape	Question à résoudre
Idée	Quel besoin satisfait le produit ou service ?
Étude de marché	Qui sont les clients et les concurrents ?
Business plan	Comment le projet fonctionne-t-il et devient-il viable ?
Financements	Quels apports, prêts ou investisseurs mobiliser ?
Aides	Quels dispositifs correspondent au projet ?
Statut juridique	Quelle organisation convient à l’activité et aux associés ?
Formalités	Comment déclarer et immatriculer l’activité ?

Deux démarches complémentaires

Entrepreneur	Manager
Repère une opportunité.	Fixe des objectifs.
Innove et prend des risques.	Organise les moyens et les ressources.
Crée ou reprend une activité.	Anime l’équipe et contrôle les résultats.

Dans le cours, Schumpeter associe l’entrepreneur à l’innovation. Pour durer, le projet doit aussi organiser les ressources, mesurer les résultats et ajuster ses actions.

Analyser une situation

Chercher dans le cas les décisions qui relèvent de l’innovation et celles qui relèvent de la gestion. Une même personne peut exercer les deux rôles.

Créer un nouveau service puis répartir le travail entre les salariés relève de quelle démarche ?

L’innovation relève de la démarche entrepreneuriale ; l’organisation du travail relève de la démarche managériale. Elles se complètent.